{"id":1555,"date":"2016-04-05T17:20:51","date_gmt":"2016-04-05T23:20:51","guid":{"rendered":"http:\/\/tregh.com\/?p=1555"},"modified":"2016-04-05T17:20:51","modified_gmt":"2016-04-05T23:20:51","slug":"la-importancia-del-gobierno-corporativo-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/tregh.com\/index.php\/2016\/04\/05\/la-importancia-del-gobierno-corporativo-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"La importancia del Gobierno Corporativo en las empresas"},"content":{"rendered":"

Por Ram\u00f3n Serrano B\u00e9jar<\/em><\/p>\n

El desarrollo de las empresas para lograr su objeto social y la obtenci\u00f3n de utilidades implican la aceptaci\u00f3n de enfrentar una serie de riesgos en su entorno de negocios. Los consejos de administraci\u00f3n y las direcciones generales de las empresas procuran disminuir la exposici\u00f3n a los riesgos a trav\u00e9s de una serie de acciones que incluyen el establecimiento de un buen sistema de gobierno corporativo y de su control interno.<\/p>\n

El C\u00f3digo de Mejores Pr\u00e1cticas Corporativas (CMPC) en su cap\u00edtulo segundo, p\u00e1gina 10, relaciona once Principios B\u00e1sicos de Gobierno Corporativo, de los cuales, el n\u00famero 6, se\u00f1ala lo siguiente:<\/p>\n

6. La identificaci\u00f3n, la administraci\u00f3n, el control y la revelaci\u00f3n de los riesgos a que est\u00e1 sujeta la sociedad.<\/p>\n

Este Principio B\u00e1sico 6 est\u00e1 tambi\u00e9n vinculado con los Principios 2 y 4 siguientes:<\/p>\n

2. El reconocimiento de la existencia de los terceros interesados en el buen desempe\u00f1o, la estabilidad y la permanencia en el tiempo de la sociedad.<\/p>\n

4. El aseguramiento de que exista la visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la sociedad, as\u00ed como la vigilancia y el efectivo desempe\u00f1o de la administraci\u00f3n.<\/p>\n

El cap\u00edtulo cuarto del CMPC relativo al Consejo de Administraci\u00f3n, incluye la funci\u00f3n n\u00famero 10 relativa a \u201cAsegurar el establecimiento de mecanismos para la identificaci\u00f3n, an\u00e1lisis, administraci\u00f3n, control y adecuada revelaci\u00f3n de los riesgos\u201d.<\/p>\n

Reconocimiento de los riesgos<\/p>\n

Considerando el contexto recomendado por el CMPC, se puede inferir que la identificaci\u00f3n, la administraci\u00f3n y el control de los riesgos a que est\u00e1n sujetas las empresas, se debe convertir en el elemento impulsor para coadyuvar en \u201cEl sistema bajo el cual las sociedades son dirigidas y controladas\u201d, tal como el CMPC define al Gobierno Corporativo.<\/p>\n

La administraci\u00f3n de los riesgos debe estar enfocada para lograr la confianza y el reconocimiento de los accionistas mayoritarios y minoritarios, as\u00ed como de los denominados terceros interesados en el buen desempe\u00f1o, la estabilidad y la permanencia en el tiempo de la sociedad.<\/p>\n

La funci\u00f3n de administraci\u00f3n de riesgos, igualmente, debe estar orientada para asegurar de que exista la visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la sociedad, as\u00ed como la vigilancia y el efectivo desempe\u00f1o de la administraci\u00f3n por medio de la colaboraci\u00f3n de los elementos internos de la empresas, de su Comisario (excepto para las sociedades an\u00f3nimas burs\u00e1tiles reguladas por la Ley del Mercado de Valores), as\u00ed como de sus \u00f3rganos intermedios y del Consejo de Administraci\u00f3n para lograr la alineaci\u00f3n de todos los elementos operativos, de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, financieros y estrat\u00e9gicos, para identificar y enfrentar todos aquellos riesgos externos e internos que impidan el sano desarrollo de los objetivos de la empresa.<\/p>\n

El Gobierno Corporativo persigue forjar un entorno de certidumbre para la consecuci\u00f3n de los planes y metas, por medio de regular la estructura, sinergia y operaci\u00f3n de todos los \u00f3rganos de gobierno de la empresa, desde el consejo, comit\u00e9s y la direcci\u00f3n general. Los objetivos centrales de la administraci\u00f3n de riesgos deben consistir en dar confianza y crear valor a los accionistas, as\u00ed como ubicar, cuantificar, dar seguimiento y atenuar los riesgos, tareas que constituyen parte del trabajo normal de la direcci\u00f3n general y de su equipo de trabajo.<\/p>\n

De acuerdo a la experiencia del autor, en una alta proporci\u00f3n de las empresas privadas y estatales, as\u00ed como de la propia BMV, no hay una comunicaci\u00f3n efectiva en materia de administraci\u00f3n de riesgos a dos niveles: por un lado, entre la direcci\u00f3n general y los \u00f3rganos intermedios de gobierno corporativo; ni entre estos \u00faltimos entre s\u00ed. Por lo cual el Gobierno Corporativo debiera ser un elemento promotor para administraci\u00f3n de los riesgos principales de las sociedades,<\/p>\n

Por lo que existe un \u00e1rea de oportunidad para que el Consejo de Administraci\u00f3n se constituya en un eje rector para unificar los criterios de identificar, administrar y atender los riesgos de las empresas, principalmente los estrat\u00e9gicos, para mantenerlos controlados.<\/p>\n

Para ello, el autor propone el mecanismo de establecer Matrices de Riesgos, las cuales debieran ser preparadas por cada una de las Direcciones y\/o unidades de negocios de las empresas, para que sean primero revisadas y aprobadas por la Direcci\u00f3n General, para posteriormente preparar la Matriz General de Riesgos de la empresa, para someterla a la aprobaci\u00f3n del Comit\u00e9 de Auditor\u00eda, y para que finalmente autorizarla por el Consejo de Administraci\u00f3n. Las partes m\u00e1s importantes de esta matriz debieran ser las columnas relativas a las Medidas para Atender dichos riesgos y a las Fechas Compromiso para su atenci\u00f3n.
\nAclaraci\u00f3n:<\/em>
\nEl contenido mostrado es responsabilidad del autor y refleja su punto de vista.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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