La elaboraci\u00f3n de un Plan de Negocios no asegura el \u00e9xito, pero ayuda de sobremanera a tener una visi\u00f3n m\u00e1s amplia de la puesta en marcha de una idea de negocio, en especial durante sus primeros a\u00f1os de vida; de ah\u00ed su importancia en este proceso. Se trata de un documento escrito en el que se describe un proyecto y todo lo que tenga relaci\u00f3n con \u00e9l: el qu\u00e9, c\u00f3mo, cu\u00e1nto y qui\u00e9nes dar\u00e1n vida a la iniciativa empresarial.<\/p>\n
Entre otros puntos, el Plan de Negocios nos permitir\u00e1:<\/p>\n
\u2013 Pensar de forma organizada<\/strong>. Los emprendedores o quienes desarrollan proyectos suelen \u201cenamorarse\u201d de su idea y dejan de ver los problemas, o la factibilidad real de la iniciativa. Siendo m\u00e1s fr\u00edos a la hora de analizar el negocio, es muy probable que su potencial aumente o se reduzca, pero adem\u00e1s puede abrir la mente para nuevas ideas y oportunidades que no se hab\u00edan divisado al principio.<\/p>\n \u2013 Evaluar el atractivo del negocio.<\/strong> Aunque pueden existir diversas razones para la creaci\u00f3n de un negocio, los empresarios e inversionistas desean recuperar su inversi\u00f3n, minimizar los riesgos y generar utilidades. Con el Plan de Negocios la idea o proyecto tendr\u00e1 una proyecci\u00f3n basada en presupuestos y estados financieros, proyectando utilidades con lo que se podr\u00e1 decidir si vale la pena o no iniciar este negocio.<\/p>\n \u2013 Obtener financiamiento.<\/strong> Realizar un Plan de Negocios completo te abre las puertas para lograr financiar el proyecto.<\/p>\n \u2013 Definir visiones comunes.<\/strong> Al compartir el Plan de Negocios con otras \u00e1reas, se marca el paso a paso, como si fuera un mapa o una hoja de ruta, se define el c\u00f3mo, cu\u00e1ndo y por d\u00f3nde comenzar\u00e1 la implementaci\u00f3n.<\/p>\n Dado que el Plan de Negocios cumple distintos objetivos, su estructuraci\u00f3n o incluso la forma en la que se redacta, depender\u00e1 en gran medida de qui\u00e9n leer\u00e1 dicho plan. Muchos profesionales o emprendedores redactan s\u00f3lo uno, cometiendo un importante error.<\/p>\n Una de las claves para redactar un buen Plan de Negocios es comprender tanto el funcionamiento interno como el entorno en que se inserta un emprendimiento.<\/p>\n Si bien para elaborar un Plan de Negocios no existen estructuras definidas, s\u00ed deben estar presentes una serie de temas comunes.<\/p>\n 1. Resumen ejecutivo:<\/strong> Tiene por objetivo captar la atenci\u00f3n del lector, siendo fundamental para atraerlo e incentivarlo a continuar la lectura. Es muy similar a los tr\u00e1iler de las pel\u00edculas, si es bueno nos tentamos a verla con mayor expectativa. Los elementos m\u00ednimos que debe incluir son el producto o servicio, el valor para el cliente, los mercados relevantes, la capacidad del equipo de gesti\u00f3n y los requerimientos financieros.<\/p>\n 2. Oportunidad, producto o servicio:<\/strong> Es necesario explicar la idea general del producto o servicio y por qu\u00e9 es una oportunidad real. Lo principal a tener en cuenta es el valor que el producto o servicio tiene para el cliente. Se deben incluir tambi\u00e9n las tendencias, escenario actual y problema que resuelve. Se debe incluir tambi\u00e9n una descripci\u00f3n del producto o servicio de forma detallada; cu\u00e1l es su mec\u00e1nica; c\u00f3mo opera; qu\u00e9 es lo que realiza; cu\u00e1l es su competencia y una comparaci\u00f3n con los existentes en la competencia. Es recomendable incluir fotograf\u00edas.<\/p>\n 3. Modelo de negocios:<\/strong> El \u201cqu\u00e9\u201d se traduce en la \u201cpropuesta de valor\u201d, la cual se materializa en los productos y servicios. A la vez, se debe precisar claramente \u201cqui\u00e9nes\u201d ser\u00e1n los clientes, sus segmentos y tama\u00f1o. De la misma forma, el \u201cc\u00f3mo\u201d se realiza el negocio, su estrategia de venta, aliados, recursos necesarios, las actividades m\u00e1s importantes y su innovaci\u00f3n. Todo esto determina la base del modelo de negocio.<\/p>\n 4. Equipo emprendedor:<\/strong> \u201cLo importante no es el caballo, es el jinete\u201d. Se debe mostrar que el equipo de trabajo que implementar\u00e1 el negocio o proyecto sea el adecuado para asegurar su \u00e9xito.<\/p>\n 5. Flujo de caja:<\/strong> Su objetivo es mostrar a los inversionistas el atractivo de invertir en el negocio. Se debe incluir el estado de resultados; el flujo de caja; los balances (de corto, mediano y largo plazo); el tiempo de retorno de la inversi\u00f3n; la rentabilidad asociada e indicadores financieros de evaluaci\u00f3n de proyectos.<\/p>\n 6. Financiamiento:<\/strong> En esta parte debe incluirse el c\u00f3mo se lograr\u00e1n generar los recursos necesarios para invertir, la estructura de la sociedad y la propuesta de participaci\u00f3n.<\/p>\n 7. Plan de implementaci\u00f3n:<\/strong> Se tiene que definir el calendario de implementaci\u00f3n, el plan para la contrataci\u00f3n de personal y los hitos m\u00e1s importantes que suceder\u00e1n una vez que se inicie el negocio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La elaboraci\u00f3n de un Plan de Negocios no asegura el \u00e9xito, pero ayuda de sobremanera a tener una visi\u00f3n m\u00e1s amplia de la puesta en marcha de una idea de negocio, en especial durante sus primeros a\u00f1os de vida; de ah\u00ed su importancia en este proceso. Se trata de un documento escrito en el que… <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1552,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[9],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/tregh.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1551"}],"collection":[{"href":"http:\/\/tregh.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/tregh.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/tregh.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/tregh.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1551"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/tregh.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1551\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1553,"href":"http:\/\/tregh.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1551\/revisions\/1553"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/tregh.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1552"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/tregh.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1551"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/tregh.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1551"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/tregh.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1551"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}